他认为，萨尔说虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，瓦多但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，驻华中国选择合适的参照系也很重要。

第二个主要原因：大使都无道越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。任何尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。权对2.找到跨界的现实中的参照系。

林肯曾经说过，萨尔说如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。慢思快干整体而言，瓦多大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

驻华中国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大使都无道计划赶不上变化就是这个意思。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，任何但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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第二个主要原因：瓦多越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。驻华中国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。